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■第一回■ベンチャーから『メガベンチャー』へ
【グロービス経営大学院 主任研究員 山中礼二】

2013年09月02日

<英エコノミストが予測。日本のベンチャー伸長の2つの理由>

 

日本ではこれから、ベンチャーが期待できる。

 

そういう趣旨の記事が、英エコノミスト誌(Web版)に掲載されている。 http://econ.st/199MZqR “Entrepreneurs in Japan – Time to get started” (Economist August 31, 2013)

 

この記事は、安倍政権の成長戦略、経済特区、そして楽天の三木谷氏が政権に与える影響に触れた後で、重要な環境変化が起きていることを指摘している。

 

「日本で戦後に生まれた大企業の成功が、逆に新たなベンチャーに飛び込むことを妨げてきた。経験 豊かなマネージャーが、大企業を離れることはめったになかった。経済産業省の石井氏によれば、『男性がリスクの高いベンチャーに飛び込まないように、妻、母親、そして義理の母親たちが強い(ネガティブな)影響を与えている。』」

 

「しかし今、リスクの所在が、逆方向に移ってきている。多くの大企業は(業績低迷に)苦しんでい る。一方で、クラウド・コンピューティングなどのイノベーションのため、ベンチャーを起こすことの コストは急激に低下した。堀江貴文氏は、自身の新しいベンチャーについては、Campfireなどのクラウドファンディング・ネットワークで資金を調達すると言っている。」 (出典:同上)

 

上記の二つは、不可逆的なトレンドだと思われる。「大企業の魅力低下」と「起業のコスト低下」の 二つのトレンドは今後も続き、短期的なバブルとバブル崩壊を経ながら、日本経済の体質を変えていく のかもしれない。

 

そのような環境の中で起業家たちは、どのように自らを鍛え、会社を成長させるべきなのか。ベン チャー立ち上げを成功させ、「メガベンチャー」へと成長させることができるのか。

 

このコラムでは、ベンチャー経営の「現場」から生まれる様々な知見を紹介していきたい。

                                                                             グロービス経営大学院 主任研究員 山中礼二

Koala

 

Time to get started

www.economist.com

“IT BEGINS from now,” tweeted Takafumi Horie, the former boss of Livedoor, an internet firm, two months after emerging from prison this spring. Mr Horie is…

 

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